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作為一個運維人員,如何做事讓老大滿意?

發表時間:2024-03-02 10:23

作為一個運維人員,如何做事讓老大滿意?



有一個重要的思維,就是給領導提前灌輸價值觀。


什么意思呢?就是在做事情的時候,我們讓老大的心里面,有一個對這個事情的直接判斷和理解。

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1.寫壓測報告,讓領導知曉。


例如購買服務器(含云主機和服務)上 線前必須要做壓力測試,寫規范測試報告(用實際科學數據說話),發給老大告知情況,留好郵件記錄,購買服務器、數據庫集群架構、存儲集群架構等項目都要把項目上限(以后或者換、或者增加資源的臨界點)提前郵件匯報給領導。


2.告別無休止的人肉優化


通過科學的壓力測試得出網站單臺機器**承受能力的數據,這樣以后流量、帶寬、服務器性能增加到壓力值的時候,就可以理直氣壯的請示領導購買服務器等資源了,而不是服務器壓力增加到無法人肉優化了,還讓你有無寸鐵的調參配置優化。


3.無思想運維人員的傷


如果沒有提前讓領導知道服務器承受的壓力上限,一旦網站流量增加壓力增大了,領導的**反應思路是讓你優化解決,假如你能力強,成功的解決了**次。 以后壓力繼續加大,老大還會一直讓你優化,直到壓到你無能為力為止。最后,老大還有可能認為你能力不行(很多老大不懂運維,所以,就一直讓你優化)。


4.真實需求沒數據也難辦


如果當業務出問題時,你就和老大說要加機器,老大可能問你為什么要加?不加能否解決,這個時候你很難拿到數據說話,所以就沒辦法說服領導,讓自己一直處于被動的境地。


往往技術牛有價值,但是有思想的運維人員更有價值。希望小伙伴們都能夠掌握職場溝通技巧,成就更優秀的自己。

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